Die Einführung neuer Abläufe oder Technologien erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Führungskräften und deren Mitarbeitern. Trotz und gerade wegen der Veränderungen in den täglichen Abläufen helfen wir den Menschen mit Struktur, Spaß und Motivation die beste Arbeit zu machen und die Veränderungen nicht nur anzunehmen, sondern sie zu verinnerlichen und aktiv zu leben. 

So wird ihr Unternehmen eine zukunftsstarke lernende Organisation, welche sich kontinuierlich auf äußere und innere Veränderungen anpasst.

Bei internen Transformationsprozessen gehen wir mit einer möglichen Ablehnung aller Betroffenen konstruktiv und produktiv um. Unsere Grundsätze für Beratungen liegen auch darin, die Maßnahmen weitestgehend eigenständig umzusetzen. Die Bedürfnisse sind so individuell wie die Betroffenen selbst, daher nehmen wir bei der Beratung die Perspektive der Zielgruppe ein.

Wir von Rabl & Hahn bieten anderen Unternehmen unsere Dienstleistung als Berater an und arbeiten nach Beauftragung mit dem Management oder der Geschäftsleitung / Vorstand des Kunden eng zusammen. Eine Unternehmensberatung, wie es unsere ist, muss in der Lage sein, sich für eine Analyse über das Unternehmen einen ganzheitlichen Überblick zu verschaffen. Sie benötigt die wichtige Kompetenz, die Dialektik zwischen dem Unternehmen als Ganzes und dessen Bestandteilen richtig zu erfassen. 

Wir von der Unternehmensberatung Rabl & Hahn bieten die Kreativität einer Agentur, das Fachwissen einer Unternehmensberatung und die Expertise für einen stetigen Wandel.

Um zu verstehen, was eine gute Unternehmensberatung ausmacht, gehen wir näher auf die Fragen ein, was eine Unternehmensberatung genau ist, wie sie funktioniert, wie wichtig sie ist und für welche Bereiche sie eingesetzt werden kann. 

Wofür stehen wir als Unternehmensberatung?

Mit unserer Unternehmensberatung identifizieren wir neue Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensleistung oder unterstützen Kunden in Personalfragen und der externen/internen Kommunikation. Die Klienten unseres Beratungsunternehmens sind Mitarbeiter eines Unternehmens, die über eine Weisungsbefugnis verfügen. Wir bieten unsere Managementberatung Dienste nicht nur großen Unternehmen und Konzernen, sondern auch mittelständischen Unternehmen (MSE) an.

Wie sieht die Vorgehensweise unserer Unternehmensberatung aus?

Als Unternehmensberatung unterstützen wir Unternehmen und Betriebe, ihre Probleme zu lösen, indem wir sie sorgfältig analysieren. Mit der betriebswirtschaftlichen Erfahrung und Kompetenz von uns, Rabl und Hahn, werden Schwachstellen schnell aufgedeckt und der Ist-Zustand eines Unternehmens analysiert.

Bei unseren Kunden geht es oft auch um die Folgen der rasanten Digitalisierung und um die Prozessoptimierung in vielen Unternehmensbereichen. Sie ist eine sichere Methode, um die teure Arbeitskraft der Mitarbeiter optimal zu nutzen, ohne sie zusätzlich zu belasten.

Als Unternehmensberatung machen wir insofern auch die Wege in die Zukunft bereit, indem wir die Digitalisierung und die Prozessoptimierung in allen Sparten des Unternehmens vorantreiben. Schnellere Kommunikationswege innerhalb des Unternehmens beschleunigen den Geschäftsablauf enorm.

Worauf kommt es bei einem M&A-Beratungsunternehmen an?

Um effektiv und nachhaltig zu sein, ist eine der Grundvoraussetzungen für das Management von Beratungsprojekten ein starkes Einfühlungsvermögen für die Kunden zu entwickeln.

Angesichts der zunehmenden Bedeutung des Fortschritts und der vielversprechenden Innovationen in der heutigen Welt müssen sich die Unternehmen weiterentwickeln, um ihre Ziele mit Hilfe von Unternehmensberatern zu erreichen.

Im Rahmen unseres Beratungsgeschäfts ist es wichtig, professionelle Beratungsleistungen zu erbringen und dem Kunden Fakten zu vermitteln. Um dies zu erreichen, ist es wichtig, dem Kunden dahinter liegende Fragen zu stellen, die dann im Verlauf der Unternehmensanalyse beantwortet werden können. Die Antworten dieser Fragen bilden stets die Grundlage des Kunden-Verständnisses.

Wir von der Unternehmensberatung Rabl & Hahn sind auf unseren Fachgebieten Experten für hocheffiziente Prozesse, Strategien und Strukturen. Wir entwickeln effektive und individuelle Ansätze für Lösungen, die optimal auf unsere Kunden zugeschnitten sind. Unser Hauptziel als Unternehmensberatung ist es, den Wert der Unternehmen unserer Kunden nicht nur zu steigern, sondern ihre Zukunftsfähigkeit und Rentabilität nachhaltig zu verbessern.

In welchen Bereichen sind wir als Beratungsunternehmen tätig?

Als Unternehmensberatung können wie für unterschiedlich viele Bereiche eingesetzt werden.

Beispielsweise:

- Prozessberatung

- Organisationsberatung

- Strategieberatung

Mit einer ausführlichen Unternehmensberatung werden wir von Rabl & Hahn oft im Personalbereich eingesetzt, beispielsweise bei folgenden Entwicklungen:

- hohe Fluktuation durch unzufriedene Mitarbeiter

- Integrationsschwierigkeiten bei Mitarbeitern aus anderen Kulturkreisen

- benötigte Neu- oder Um-Qualifizierung von Mitarbeitern 

Eingesetzt wird eine Unternehmensberatung auch bei der Einrichtung und Optimierung von IT-Strukturen und notwendigen Mitarbeiter-Schulungen. 

Wer Hilfe braucht beim Coaching von Führungs- und Fachkräften, setzt eine  Unternehmensberatung wie uns von Rabl & Hahn ein. Auch das Ziel einer internen stabilen Work-Life-Balance kann Gegenstand einer Beratung bei uns sein.

Mitarbeiter in Unternehmen reagieren auf Veränderungen und Entwicklungen oft mit Unsicherheit und Angst. Wenige sind wirklich begeistert, ein großer Teil lehnt die Veränderung insgeheim ab und manche leisten Widerstand.

Unsere Anforderung ist eine kompetente Beratung unter Berücksichtigung unserer Erfahrungen, der Bedürfnisse des Kunden sowie deren Mitarbeiter.

Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen. Vom Erarbeiten eines Purpose, einer nachhaltigen Vision, Werten, Mindset & Behavior bis hin zur digitalen Transformation sind wir der richtige Ansprechpartner. Bei der Umsetzung benötigter Materialien wie PowerPoint Präsentationen, Image Videos, kreative SharePoint/ Intranet-Lösungen und Key Visuals setzen wir die gemeinsam erarbeiteten Ideen um.

Weitere Leistungen aus unserem umfangreichen Portfolio sind Prozesse & Tools für eine erfolgreiche Transformation, Führungskräfte Coaching, Managementberatung, E-Learnings und Trainings für die Mitarbeiter, gerne auch in Verbindung mit einem Online Event. 

Mit seiner Erfahrung aus über 500 Transformationsprojekten geht unser CEO und Keynote Speaker Philipp Hahn auf die Bühne. Mit seinen disruptiven Lösungsansätzen begeistert er regelmäßig seine ZuhörerInnen.

Sie möchten Veränderung? Wir sind die Disruptoren der Strategie- und Transformations-Unternehmensberatungen. 08/15 Beratung gibt es bei uns nicht, denn jedes unserer individuellen Konzepte wird in Zusammenarbeit mit unserem Kunden ausgearbeitet. Das ist nicht nur unsere Anforderung, sondern der Grundsatz für Beratungen von Rabl & Hahn.

Wir, das sind die Geschwister Jennifer und Philipp Hahn. Change Management ist unser Metier, Transformation unsere Leidenschaft. Und wir geben alles für Ihren nachhaltigen Erfolg.

Viele nennen uns die Disruptoren unter den Unternehmensberatungen, weil wir keine klassische Unternehmensberatung sind. Denn wir bieten nicht nur das Fachwissen einer Unternehmensberatung und eine Expertise für den stetigen Wandel, sondern auch die Kreativität und Flexibilität einer Agentur.