Was versteht man unter Business Transformation?

Heutzutage sind Agilität sowie Anpassungsfähigkeit für Unternehmen erfolgsentscheidend, wenn sie mit den Veränderungen der Märkte und der Kundenbedürfnisse Schritt halten möchten, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. 

Die Welt wird heute und in Zukunft immer stärker von der Digitalisierung und technologischer Automatisierung geprägt sein. Das bedeutet für wettbewerbsfähige Unternehmen, diesen Veränderungen nicht mit dem Anpassen der Lieferkette zu versuchen standzuhalten, sondern Maßnahmen durch eine Business Transformation anzustreben. Sie ist ein Prozess der gezielten Umgestaltung der Grundstruktur eines Unternehmens, sodass es eine neue Identität entwickeln kann.

Bei einer Business Transformation wird das Geschäftsmodell von uns durchdacht, wobei fundamentale Veränderungen an internen Prozessen vorgenommen werden. Dabei wird nicht nur ein effizientes digitales System gestaltet, sondern Veränderungen wird es durch neue Denkweisen und einer neu entwickelten zukunftsfähigen Geschäftsstrategie geben.

Business Transformation ist eine Maßnahme in einem Unternehmen zur Veränderung der Strategie und des Geschäftsmodells durch eine fundamentale Wende in der Beziehung zum gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfeld.

Business Transformation – Wandel und Entwicklung in eine neue Identität

Geschäfts-Veränderung, Geschäfts- oder Unternehmens-Transformation – für all diese Begrifflichkeiten steht der Oberbegriff aller Prozesse für Marktveränderungen (betrieblich, digital, kulturell): Die Business Transformation.

Unser Ziel in dieser Maßnahme und des Konzeptes einer Business Transformation ist, die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen, Kosten zu minimieren und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Wir von der Unternehmensberatung Rabl & Hahn analysieren gemeinsam mit Ihnen die Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens. Von der Idee bis zur Umsetzung einer Business Transformation – wir beraten, begleiten und unterstützen Sie. 

Wir bieten die Kreativität einer Agentur, das Fachwissen einer Unternehmensberatung und die Expertise für einen stetigen Wandel.

Die Durchführung einer erfolgreichen Business Transformation kann mehrere Monate, aber auch Jahre dauern und die entsprechenden unternehmerischen Entscheidungen müssen von der Geschäftsführung, also der Führungsebene, kommen und von dort auch vorangetrieben werden. Die Unternehmensverantwortlichen sind zuständig für die Aufgabenverwaltung, die mit dem Prozess der Business Transformation in Verbindung stehen und müssen ihr Geschäftsmodell neu definieren. Mit einem grundlegenden Überdenken und den Entscheidungen für Prozessveränderungen, die bei bestimmten Systemen oder beim Personal eingeführt werden, tragen sie ganz maßgeblich zum fundamentalen Unternehmenserfolg bei.

Vorteile einer Business Transformation

Eine erfolgreich durch uns umgesetzte Business Transformation beinhaltet für Unternehmen eine Menge an Vorteilen, die damit realisiert werden können.

Nachhaltigkeit – Mit einer Business Transformation können intelligente energetische Managementsysteme eingesetzt werden. Durch festgelegte Nachhaltigkeitsziele leisten Unternehmen ihren Umweltschutzbeitrag und werten ihr Image auf.

Sicherheit – Automatisierte Produktionslinien, Künstliche Intelligenz sowie Robotik tragen zu besseren Kontrollmöglichkeiten bei und schützen die Mitarbeiter.

Effizienz – Der Grundstein für eine intelligente Automatisierung sind neue integrierte Technologien, mit der Produktionsprozesse optimiert werden können. 

Produktivität – Der Einsatz von modernen digitalen Technologien verhindert Ressourcenverschwendung und bietet die Möglichkeit einer Nachverfolgung von automatisierten Produktionsprozesse. Dadurch wird es einfacher, benötigte Materialmengen zu verwalten und vorherzusagen.

Kapitalrendite – Es gibt immer noch Unternehmen, die zögerlich sind, wenn es darum geht, hohe Summen in neue digitale Systeme zu investieren. Dabei amortisieren sie sich häufig bereits nach fünf Jahren. Sie ermöglichen eine höhere Effizienz, führen zu gesteigerter Produktivität und tragen zu einer verbesserten Kapitalrendite bei. 

Was ist ein Transformation Manager?

Der Transformation Manager hat verschiedenste Aufgaben. Er muss unter anderem Potenziale im Unternehmen identifizieren, um das Konzept für eine Transformation durchzuführen, muss Aktivitäten bündeln und reagieren können, falls Hürden auftauchen.

Ein Business Transformation Manager sorgt für die gezielte Durchführung eines Wandels mit nachhaltiger Wirkung. Denn in den Wandelprozessen geht es darum, eine lernende und vitale Organisation zu entwickeln, um den größtmöglichen Mehrwert für das Unternehmen daraus zu erzielen. Das bedeutet aber auch, etwas Bestehendes aufzugeben, Veränderungen aktiv zu steuern und zu institutionalisieren, um einen neuen, erstrebenswerten Zustand zu erschaffen.

Was ein Business Transformation Manager beherzigen sollte, um in allen Facetten planen und ausführen zu können: Er solle interne und externe Veränderungsimpulse deuten und identifizieren, Mitarbeiter führen und organisieren können. Weitere Anforderungen im Transformation Prozess sind das:

• Abstimmen und Formulieren einer tragfähigen Change-Management-Strategie
• Auswählen und Anwenden geeigneter Management Tools zur Ausgestaltung und Steuerung von Veränderungsvorhaben

Der Transformation Manager begleitet kompetent den gesamten Transformationsprozesses in einem Unternehmen – von der Vision bis zur Umsetzungs- bzw. Implementierungsphase.