Herausfordernd, motivierend, konkret und messbar – die OKR Methode (Objectives and Key Results). Unternehmen, die Veränderungen anstreben, auf eine klare Kommunikation abzielen sowie Fortschritte und Ergebnisse transparent abbilden möchten, sind mit OKR gut beraten. 

Im OKR-Prozess definieren Sie kurzfristige Ziele (Objectives – O), die Sie dank konkreter, messbarer Maßnahmen (Key Results – KR) innerhalb eines dreimonatigen Zyklus erreichen möchten.

Dabei beschäftigt sich die Führungsmethode aus dem Silicon Valley mit drei wesentlichen Fragestellungen: 

Was möchten Sie erreichen? 

Was müssen Sie dafür tun?

Wie können Sie Ihren Erfolg messen? 

Die OKR Methode ist ein fortlaufender „Learning Loop“. Alle drei Monate beginnt der Zyklus von vorn: Sie überprüfen Ihre Ergebnisse, definieren neue Ziele, optimieren Prozesse und legen neue Key Results fest. Output und Outcome stehen hierbei im Mittelpunkt. 

Dabei verfolgen OKR eine Kombination aus top-down- und bottom-up-Ansatz: 40 Prozent der Ziele kommen aus Ihrer Unternehmensstrategie; 60 Prozent stammen von Mitarbeitern. 

Idealerweise sind Ihre Objectives

zeitlich und inhaltlich erreichbar

kontrollierbar 

geschäftsfördernd 

motivierend

Ein höheres Engagement Ihrer Mitarbeiter oder eine größere Markenbekanntheit sind häufige Objectives. 

Key Results sind messbar. Es sind Zahlen und Werte, die Sie erfassen: mehr Beteiligung an Mitarbeiterumfragen, mehr Social Media Follower, mehr Webseitenbesucher. 

[H2]Was sind die Vorteile von OKR? 

OKR ermöglichen es Ihnen, Ihre Unternehmensziele mit messbaren Werten zu verknüpfen: 

Sie verbinden Vision, Mission und Strategie mit dem operativen Geschäft, sodass Erfolge schnell zu erkennen sind.  

Dank der messbaren Key Results gibt es einen klaren Fokus auf die nächsten Aufgaben und To-dos. 

Die konkreten Zielvorgaben sorgen für Transparenz und verbessern Ihre analoge sowie digitale Kommunikation.

Ihre Mitarbeiter fühlen sich dank der top-down/bottom-up-Herangehensweise stärker involviert. 

Die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter steigt. 

Mittel- und langfristig fördern OKR die abteilungsübergreifende sowie unternehmensweite Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter.

OKR sind ein Framework. Sie geben Ihrer Vision, Ihrer Mission und Ihrer Strategie einen Rahmen. Sie sind das Endziel Ihrer Bemühungen. 

KPIs (Key Performance Indicators) sind Messwerte, die Ihnen einen Überblick über die Lage Ihres Unternehmens geben und Trends abbilden. Typische KPIs sind etwa Umsatz, ROI oder Ihr Servicelevel. KPIs geben Budgets vor, ermöglichen Prognosen und helfen Ihnen, einen Businessplan für die kommenden Jahre zu erstellen. Tatsächlich können Sie die wichtigsten KPIs Ihres Unternehmens oder Teams in KR umwandeln. 

Mit OKR aber managen Sie Ihr Team. Sie motivieren, inspirieren und begeistern. Sie zeigen, wie Ihre Mitarbeiter Aufgaben bestmöglich erfüllen, um die angestrebten Ziele zu erreichen. 

[H2]Ist OKR eine agile Methode? 

OKR eignen sich perfekt für agile Organisationen, die in Zeiten des digitalen und demografischen Wandels vorn mitspielen möchten. Als Teil Ihrer Unternehmens-DNA fördern sie Klarheit, Transparenz und Feedback. Ihre Mitarbeiter gestalten aktiv Ihren Unternehmenserfolg mit. Immer wieder werden neue Ziele definiert, überprüft und angepasst. Das Ergebnis ist ein stetiger Austausch zwischen Mitarbeitern und Management, der sich positiv auf Ihre Unternehmenskultur auswirkt. 

Damit sind OKR Teil einer disruptiven Transformation, wie wir von Rabl & Hahn sie in unserem Change Management verfolgen. Als erfahrene Unternehmensberatung und Keynote-Speaker bieten wir Ihnen den optimalen Blick von außen, um OKR in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Überzeugen Sie sich in unseren Referenzen und News selbst. 

Ebenso wenig wie es “die eine” richtige Corporate Culture gibt, gibt es nicht den einen Weg, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. Ihre Corporate Culture sollte auf Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Branche und Ihre Arbeitsumgebung zugeschnitten sein. Dennoch fördern bestimmte Verhaltensweisen und Strategien die Etablierung Ihrer gewünschten Unternehmenskultur. 

Als etablierte Unternehmensberatung und erfahrene Keynote Speaker entwickeln wir von Rabl & Hand die passende Corporate Culture für Ihr Unternehmen. Wir beziehen Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihre Geschichte sowie Ihre Prioritäten bei der Entwicklung Ihrer Corporate Culture mit ein. Unter anderem helfen wir Ihnen, Prozesse zu optimieren und fördern eine transparente digitale Kommunikation.